Государственный визит Президента Касым-Жомарта Токаева в Республику Корея обозначил новый этап двусторонних отношений. Астана и Сеул повысили их статус до Всеобъемлющего стратегического партнерства, ориентированного на будущее.
При этом политические договоренности получили конкретное наполнение: в ходе визита были заключены коммерческие соглашения на 19 млрд долларов, а пакет межправительственных и межведомственных документов охватил энергетику, мирный атом, транспорт, образование, цифровизацию, культуру и инфраструктурное развитие.
Одним из приоритетов, обозначенных Касым-Жомартом Токаевым, стало развитие Alatau City как новой технологической и инвестиционной площадки. Президент сообщил о соглашении по открытию здесь филиала KAIST и предложил рассматривать Казахстан не просто как рынок, а как производственную и технологическую платформу для выхода на Центральную Азию.
Отдельное место в отношениях занимает корейская община Казахстана. Глава государства назвал около 120 тысяч проживающих в стране корё-сарам "золотым мостом" дружбы между двумя государствами и сообщил о планах на высоком уровне отметить в 2027 году 90-летие начала переселения корейцев в Казахстан.
О том, чем должно наполняться новое стратегическое партнерство, почему акцент Президента Токаева на образовании и передаче технологий имеет принципиальное значение и какую роль корё-сарам могут играть на новом этапе отношений, рассказал доктор исторических наук, профессор, директор Института азиатских исследований КазНУ имени аль-Фараби, один из основателей школы корееведения в Центральной Азии Герман Ким.
– Президент Касым-Жомарт Токаев назвал корё-сарам "золотым мостом" между Казахстаном и Кореей. Насколько казахстанский опыт показывает, что сохранение корейской идентичности и сильная гражданская идентичность могут дополнять друг друга?
– Для корейцев Казахстана здесь, на мой взгляд, нет противоречия. Мы прежде всего граждане Республики Казахстан. Гражданская идентичность является фундаментальной. При этом человек может полностью быть частью казахстанского общества и одновременно сохранять свою этническую принадлежность, фамилию, семейную память и культурные традиции.
Есть и еще одна составляющая, которую я называю диаспорной идентичностью. Мы не просто корейцы, находящиеся за пределами Кореи. Мы именно казахстанские корейцы, у которых сформировался собственный исторический и социальный опыт.
Поэтому слова Президента Токаева о "золотом мосте" имеют вполне конкретное содержание. Казахстанские корейцы глубоко интегрированы в жизнь страны, представлены в государственных структурах, законодательной сфере, науке, образовании и культуре. У нас действует Государственный академический корейский театр.
В Казахстане сложилась модель, при которой этническая идентичность не противопоставляется гражданской. Условия, созданные в стране, позволяют сохранять национальную культуру и одновременно полноценно участвовать в жизни государства. Именно поэтому корё-сарам могут быть естественным человеческим связующим звеном между Казахстаном и Кореей.
– По итогам визита отношения двух стран повышены до Всеобъемлющего стратегического партнерства, ориентированного на будущее. Президент Токаев при этом делает акцент на конкретных инвестиционных и технологических проектах. Что должно стоять за новым статусом на практике?
– Само название стратегического партнерства еще не означает, что все необходимые задачи автоматически решены. Подобные соглашения существуют в мировой практике, в том числе у Казахстана с другими государствами. Главное заключается в практическом наполнении. За политическим решением должны следовать конкретные соглашения, инвестиции, производства, образовательные программы, передача технологий и устойчивые механизмы сотрудничества.
В этом смысле нынешний визит Президента Токаева создал серьезную основу. Глава государства сообщил о коммерческих соглашениях на 19 млрд долларов, подписан большой пакет документов по энергетике, инфраструктуре, образованию, технологиям и другим направлениям. То есть повышение политического уровня сопровождается очень конкретной экономической повесткой.
Показателен и Alatau City. Президент придает этому проекту стратегическое значение, а корейским компаниям предлагается участвовать в создании современной инфраструктуры и технологической среды.
Именно так, на мой взгляд, и должно выглядеть стратегическое партнерство. Его следует измерять не названием документа, а тем, появляются ли реальные производства, университеты, инвестиции, технологии и долгосрочные институты.
При этом многовекторная политика Казахстана остается важным преимуществом. Она позволяет выстраивать глубокое сотрудничество с Кореей, сохраняя одновременно широкую систему международных связей.
– Вы ранее отмечали, что крупные корейские проекты должны приносить Казахстану не только инвестиции, но и знания, технологии и подготовку кадров. Президент Токаев сделал на этом отдельный акцент, а в Alatau City планируется открыть филиал KAIST. Насколько важен такой шаг?
– Я считаю его очень важным. Казахстан и Корея сотрудничают в образовании, науке и технологиях практически с момента установления дипломатических отношений, однако имеющийся потенциал пока реализован далеко не полностью.
KAIST – один из сильнейших технологических университетов Кореи. Поэтому особенно важно, что сегодня эта тема поднята Президентом Токаевым уже на уровень конкретного проекта. Если филиал полноценно заработает в Alatau City, Казахстан получит не просто новое образовательное учреждение, а доступ к современной академической среде, научным программам и технологическим компетенциям.
Здесь нужно учитывать специфику работы корейских университетов за рубежом. Они не всегда могут самостоятельно создавать всю инфраструктуру. Поэтому многое зависит от принимающей стороны. Казахстан может создать необходимые организационные условия, а корейские университеты привнести программы, профессоров, технологии и академические ресурсы.
На мой взгляд, курс на привлечение KAIST задает правильное направление. Но останавливаться на одном вузе не следует. Большой потенциал есть у цифрового образования, совместных программ и современных университетских платформ.
Если Казахстан хочет получать от сотрудничества с Кореей не только капитал, но и компетенции, то акцент Президента на образовании, подготовке кадров, локализации и передаче технологий имеет принципиальное значение.
– Во время визита речь шла не только о корё-сарам, но и о новых образовательных, культурных и институциональных связях. Можно ли говорить, что отношения двух стран сегодня уже значительно шире диаспорной темы?
– Безусловно. Было бы неправильно объяснять отношения Казахстана и Кореи исключительно присутствием корейской общины. Даже 120–125 тысяч корё-сарам составляют лишь небольшую часть населения Казахстана.
С самого начала крупные корейские гуманитарные проекты были рассчитаны на все общество. Еще в первые годы независимости Корея передавала компьютерное оборудование государственным учреждениям и образовательным организациям. Через KOICA реализовывались проекты в образовании, медицине и информационных технологиях. Корейский центр просвещения в Алматы также работает далеко не только для этнических корейцев.
Сегодня эта система выходит на следующий уровень. В ходе государственного визита подписаны документы в сфере культуры, образования, науки и сохранения исторической памяти. Развивается университетское и технологическое взаимодействие.
Поэтому мне представляется важным, что Президент Токаев рассматривает гуманитарное сотрудничество не отдельно, а как часть более широкой системы стратегического партнерства. Корё-сарам остаются очень важным человеческим мостом, но вокруг него сформировалась значительно более широкая сеть государственных, образовательных, научных, культурных и деловых связей. Именно это делает отношения более устойчивыми.
– Если посмотреть на отношения в исторической динамике, в первые годы независимости Корея реализовывала в Казахстане прежде всего программы помощи развитию. Сейчас Президент Токаев говорит уже о совместных производствах, локализации и технологическом партнерстве. Насколько сильно изменилась сама модель отношений?
– Изменение действительно существенное. На заре независимости Казахстан рассматривался Кореей в том числе как развивающееся государство, которому оказывалась официальная помощь развитию. Через KOICA реализовывались различные программы, передавалось оборудование, создавались проекты в образовании, медицине, информационных технологиях. Для того этапа это было необходимо и полезно.
Но за десятилетия изменился сам Казахстан. Изменились экономика, государственные институты, человеческий капитал и международные позиции страны. Поэтому сегодня уже речь идет не о классической модели "донор – получатель", а о партнерстве другого уровня.
В этом смысле нынешний подход Президента Токаева хорошо отражает произошедшую эволюцию. Казахстан предлагает не просто привлекать корейские деньги, а создавать здесь производства, локализовывать технологии, развивать университеты и готовить специалистов.
То есть мы переходим от отдельных проектов помощи к совместному созданию долгосрочной экономической и технологической инфраструктуры.
Alatau City и проект KAIST особенно показательны. Если раньше сотрудничество помогало Казахстану получать необходимые ресурсы и опыт, то сегодня задача состоит уже в совместном создании новых центров развития. Это качественно другой уровень отношений.
– Президент Токаев сообщил, что в 2027 году на высоком уровне будет отмечено 90-летие начала переселения корейцев в Казахстан. Как за это время изменилась роль корё-сарам и их восприятие в самой Корее?
– Восприятие действительно серьезно изменилось. Раньше тема корейцев Казахстана очень часто рассматривалась прежде всего через депортацию и тяжелую историческую судьбу. Отсюда возникало естественное желание поддерживать эту общину, помогать культурным и гуманитарным проектам.
Сегодня ситуация другая. Казахстанские корейцы являются глубоко интегрированной, успешной частью общества. Они представлены в государственном управлении, науке, образовании, культуре, бизнесе. Очень показательный пример – Государственный академический корейский театр Казахстана. Это уникальный культурный институт, который сохраняет корейскую традицию и при этом является полноценной частью культурного пространства Казахстана.
Поэтому решение Президента Токаева отметить 90-летие на высоком уровне, на мой взгляд, имеет более широкий смысл. Это возможность не только вспомнить сложные страницы истории, но и показать результат большого исторического пути.
Сегодня корё-сарам воспринимаются уже не только через призму прошлого. Это сообщество, которое внесло вклад в развитие независимого Казахстана и одновременно способно помогать дальнейшему сближению Казахстана и Кореи. Так историческая память становится ресурсом современных отношений, а это значительно более содержательный подход.
– Президент Токаев предложил рассматривать Казахстан не просто как рынок, а как технологическую и производственную платформу для выхода на Центральную Азию. Может ли накопленный опыт сотрудничества с Кореей стать основой для такой региональной роли?
– Такая возможность у Казахстана есть. Но сегодня одного заявления о региональном лидерстве уже недостаточно. Центральная Азия быстро развивается, поэтому преимущества необходимо подтверждать конкретными результатами.
У Казахстана для этого есть серьезная база. Это многовекторная внешняя политика, большой опыт взаимодействия с международным бизнесом, инфраструктура, инвестиционные проекты и теперь Alatau City. Дополнительные возможности открывает повышение отношений с Кореей до уровня Всеобъемлющего стратегического партнерства.
Очень важен сам подход, который обозначает Президент Токаев. Казахстан предлагает Корее не просто продавать здесь товары или вкладывать капитал, а создавать производства, передавать технологии, готовить специалистов и использовать страну как платформу для дальнейшей работы в регионе. Это уже другой уровень отношений.
Если за нынешними договоренностями последуют университеты, технологические центры, локализация производства и устойчивые совместные институты, Казахстан сможет значительно укрепить свои позиции как одна из ключевых площадок корейского присутствия в Центральной Азии.
В этом смысле инициативы Президента по развитию Alatau City, привлечению KAIST и углублению технологической кооперации создают хорошую основу. Теперь важно последовательно превратить достигнутые политические договоренности в долгосрочные работающие проекты.