Нефтесервисные компании в Казахстане испытывают трудности

Трудности казахстанских нефтесервисных компаний связаны не только с коронавирусом, но и с отсутствием достаточных условий работы для участников рынка. Об этом на брифинге рассказали представители KazService.

Спад показателей в 2020 году

По итогам 2020 год в отрасли произошло снижение закупок товаров работ и услуг на 24% до 5,3 трлн тенге ($12,8 млрд).

80% всех контрактов пришлось на трех основных операторов – "Карачаганак Петролиум Оперейтинг", "Тенгизшевройл" и "Норт Каспиан Оперейтинг Компани" – 4,3 трлн тенге. При этом в Казахстане нефть добывает более 80 компаний.

На частные компании в 2020 году пришлись закупки работ и услуг на 380 млрд тенге, компании с долей участия государства более 50% - на 670 млрд тенге.

24,8% закупок пришлось на строительно-монтажные работы – 1,125 трлн тенге. Это на 40% меньше, чем в 2019 году. 21% – транспортировка нефти и газа – 951 млрд тенге. 8% – буровые операции на сумму 361 млрд тенге. Снижение составило 11% по отношению к предыдущему году.

В строительно-монтажных работах, проектировании и инжиниринге, доля участия казахстанских компаний составляет менее 50%. Это связано с тем, что основные подряды отданы иностранным компаниям.

В геологии и геофизике доля казахстанских компаний всего 29% в связи с тем, что этот сегмент контролируется крупными мировыми компаниями Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes. На сегодняшний день в этой сфере казахстанские компании не могут составить им конкуренцию.

Буровые работы в 2020 году были сокращены на 24%. За год было создано 807 скважин. При этом в 2019 году количество скважин составило 1 107. Снижение буровых работ связано со снижением стоимости нейти на мировом рынке до $45 за баррель.

Налоговые выплаты нефтесервисных компаний составили более 400 млрд тенге – это 3% от всех налоговых поступлений государству. При этом по сравнению с 2019 годом сумма выплат снизилась на 24%.

Доля казахстанского бизнеса в нефтесервисных операциях составляет менее 40%.

В ТОП-30 нефтесервисных компаний входит только 8 компаний со 100% участием казахстанских учредителей. 8 компаний имеют совместное учредительство с иностранными компаниями, 13 компаний из 30 имеют 100% иностранный учредительный капитал.

Поиск контрактов за рубежом

Председатель президиума KazService Рашид Жаксылыков на брифинге рассказал о том, что казахстанским нефтесервисным компаниям приходится выходить на внешний рынок. Для того, чтобы успешно зарабатывать казахстанского рынка недостаточно.

После того, как внутренний казахстанский рынок резко сузился в 2020 году, компании начали искать контракты за границей, чтобы зарабатывать. Зарубежные контракты дороже чем казахстанские. Казахстанские сервисные компании сами выходят на другие страны через инвесторов, которые есть в Казахстане и стараются экспортировать свой сервис.

У российских нефтедобывающих компаний большой спрос на казахстанских квалифицированных специалистов. Например, в России только Лукойл ежегодно инвестирует в нефтяной сектор порядка 10 млрд долл. Представляете сколько денег там аккумулируется! Поэтому упор будем делать на Россию, но не будем забывать про дальнее зарубежье, – рассказал Рашид Жаксылыков.

Чтобы оставлять доходы в стране нужны собственные инвесторы

По словам Рашида Жаксылыкова, единственный способ, который поможет сохранить все доходы от добычи нефти в стране – это выращивать своих инвесторов.

Пока мы будем вынуждены обращаться к иностранным инвесторам доходы будут уходить. С этим надо согласиться. Любой проект осуществляется за счет инвестиционных средств. Во всем мире идет война за инвесторов. Казахстану давно пора взращивать своих инвесторов.

По мнению Жаксылыкова, казахстанским бизнесменам надо дать понять, что они могут инвестировать не только в торговые дома или отверточные заводы, но и включались в инвестиции в промышленность, в том числе и в нефтегазовую, которая приносит огромный доход.

Отсутствие условий для работы казахстанских компаний

Генеральный директор KazService Нурлан Жумагулов отметил, что бизнесу необходима тесная работа с казахстанскими банками.

Низкое участие казахстанских компаний в нефтесервисе заключается в том, что крупные заказчики требуют от подрядчиков банковские гарантии с высоким финансовым рейтингом "А", "А-" по шкале S&P. Банков с таким рейтингом в стране нет. Единственный банк – это "City", который предоставляет банковские гарантии только в том случае, если у компании существует ежегодный оборот не менее 200 млн долл.

Но в Казахстане мало компаний, которые имеют соответствующий показатель. Государству необходимо проработать вопрос с заказчиками, с БВУ, чтобы банки тесно работали с нефтесервисными компаниями.

В сентябре 2019 году президент РК дал поручение Нацбанку проработать вопрос сотрудничества БВУ и нефтесервисных компаний под твердый контракт. На сегодняшний день банки не могут предоставить кредиты и гарантии компаниям, потому что требуются залоговое обеспечение. А основной капитал сервисной компании – это люди–инженеры, технологические решения. Компании не владеют заводами-пароходами, которые можно было бы предоставить в виде залога. На сегодняшний день нормативы Нацбанка не работают в пользу бизнеса. Как результат – поручение главы государства на ткущий момент не исполнено.

Нет науки, нет кадров

Изначально в отрасли хотели применить и распространить норвежский опыт. В Норвегии существуют обязательства перед инвесторами и компаниями выделять 1-2% от прибыли на развитие компаний. 50% денег остается в Норвегии. Благодаря этим деньгам компании начали активно развивать научный потенциал, который привел к развитию различных технологических решений.

Нурлан Жумагулов рассказал, что в Казахстане еще в 2012 году обязали компании 1% направлять на НИОКР. Однако не было четкого определения и разграничения – что такое НИОКР и куда должны направляться деньги.

В 2018 году Минэнерго был разработал перечень приоритетных направлений НИОКР, который определил куда должны тратиться деньги, направленные на развитие научно-инновационной деятельности. Но в 2020 году Касым-Жомарт Токаев раскритиковал эффективность расходования денег на НИОКР. Многие недропользователи начали использовать деньги на собственные нужды. Некоторые компании до 90% средств осваивают через свои же аффилированные компании. Естественно, что положительного эффекта для отрасли и науки Казахстана такой подход не дает.

По словам Рашида Жаксылыкова на обучение профессиям в нефтегазовом секторе ежегодно тратится 40 млрд тенге. Но новых профессионалов в отрасли как не было, так и нет.

---