Что делает Казахстан для развития гендерного равенства?

В преддверии Международного женского дня на KASE в рамках церемонии открытия биржевых торгов Ring the Bell for Gender Equality состоялась конференция "Инклюзивное лидерство: новая реальность в бизнесе", посвященная инклюзивности и гендерному равенству в бизнесе.

Согласно отчету Mckinsey Global Institute, реализация сценария, при котором экономическое участие женщин будет наравне с мужчинами, может привести к увеличению ежегодного мирового ВВП на $28 трлн к 2025 году. Это на 26% больше, чем в настоящее время.

Председатель правления KASE Алина Алдамберген рассказала, что гендерная разнообразность совета директоров компаний ведет к повышению прозрачности отчетов, снижению слабых сторон механизмов внутреннего контроля, улучшению качества доходов. Кроме этого, Алина Алдамберген отметила, что Казахстанская фондовая биржа является одной из ведущих казахстанских компаний, которая следует принципам гендерного равенства.

KASE - одна из сбалансированных по гендерному и национальному разнообразию организаций. По статистике 30% членов директоров, 40% членов правления и более 60% персонала составляют женщины.

Заместитель председателя правления АРРФР Мария Хаджиева отметила, что в Казахстане создана законодательная основа для расширения прав и возможностей женщин. Уровень представленности женщин в высших органах управления в финансовом секторе составляет 27%. В нефтегазовом секторе эта доля достигает только 15%, в торговле – 22%, в секторе телекоммуникаций – 0%.

Кроме того, Мария Хаджиева отметила, что организации, где работает большинство женщин-директоров, имеют лучшие практики корпоративного управления, такие как внутренний контроль, прозрачность и этика.

Зампред правления привела интересный пример: агентство Moody's выпустило статистику, которая свидетельствует о том, что компании с высоким процентом женщин в Совете директоров имеют более высокий кредитный рейтинг.

Спецпрограммы и их реализация

По словам Хаджиевой, в Казахстане реализуются специальные программы, которые нацелены на преодоление гендерного разрыва в доступе к финансовым ресурсам.

В частности, фонд ДАМУ предлагает пять инструментов:

• микрокредиты для женщин-предпринимателей;
• займы от АБР;
• программа ИБРР "Женщины в бизнесе";
• два компонента государственной программы "Дорожная карта бизнеса 2025".

Благодаря этим программам поддержку получили 58% женщин-предпринимателей от общего количества предпринимателей.

Особая роль в продвижении гендерного равенства и инклюзивного развития отводится ценностям инклюзивного лидерства. Оно предполагает эффективное взаимодействие внутри организаций через проявление гибкости мышления, толерантности, скромности, сочувствия, культурного интеллекта, а также терпимости многообразия мнений в коллективе.

Таким образом,

инклюзивное лидерство – это важная способность, которая помогает компаниям адаптироваться к клиентам, рынкам и талантам.

Достижения гендерного равенства 

Лаззат Рамазанова, депутат Мажилиса Парламента Казахстана, рассказала о том, как вопросы гендерного равенства решаются на государственном уровне. Депутат отметила, что вопросы обеспечения прав и равных возможностей для женщин являются приоритетными для государственной политики Казахстана.

В Конституции страны установлен запрет на какую-либо дискриминацию, в том числе, на половую. Создана прочная правовая основа, разработаны институциональные механизмы и принимаются комплексные меры по защите женщин.

Кроме того, Лаззат Рамазанова рассказала, что по поручению президента Казахстана принята концепция по семейной гендерной политике до 2030 года. В ней определены конкретные целевые индикаторы по достижению гендерного баланса во всех сферах жизни общества.

Важным шагом стало установление законодательной 30% квоты для женщин и молодежи в партийных списках. Это позволило повысить представленность женщин в областных, городских и районных маслихатах, а также выявить активных целеустремленных женщин, готовых решать проблемы общества.

Важным, по словам депутата, является

распоряжение президента увеличить до 30% долю женщин на руководящих должностях в компаниях с государственным участием.

Такая норма сделает бизнес-сферу более привлекательной для женщин, обеспечит им конкурентную заработную плату и позволит создать пул профессиональных женщин-управленцев.

На конференции также выступила Махаббат Садвакасова, автор книги "Женщины в бизнесе". Согласно официальной статистике, в Казахстане в МСБ представлено 45% женщин. Это связано с тем, что в стране появилось много программ финансовой и нефинансовой поддержки, которые поддерживают женское предпринимательство. В РК реализуется множество образовательных программ, создаются сообщества, которые объединяют женщин-предпринимателей.

Махаббат Садвакасова считает, что барьеров для развития гендерного равенства в Казахстане нет.

Нельзя сказать, что существует какая-то гендерная дискриминация в развитии и ведении бизнеса, но есть стереотипы и патриархальные устои. У женщин в Казахстане кроме бизнеса еще очень много бытовых и семейных обязанностей, поэтому нужно учиться находить гармоничный баланс.

Уровень гендерно-инклюзивного лидерства

Инклюзивное лидерство является критически важным компонентом корпоративной культуры. На сегодняшний день компании-лидеры демонстрируют стратегической бизнес-ориентированные практики многообразия с особым фокусом на инклюзивность.

Рустам Журсунов, уполномоченный по защите прав предпринимателей РК, отметил, что разнообразие на руководящих позициях плодотворно отражается не только на корпоративной культуре, но и на результатах деятельности компании. При этом, с учетом исторического доминирования мужчин в Казахстане, необходимо пересмотреть подходы к составу управленцев в организациях, прежде всего в государственных.

При этом надо понимать, что историческая роль женщин в казахском обществе достаточно высокая. Олицетворяя собою мудрую мать, женщина могла повлиять на принимаемые решения. В этой связи повышение роли женщин на управленческом корпоративном уровне гармонично вписывается в культурные ценности Казахстана.

Рустам Журсунов заверил, что Национальный совет по корпоративному управлению держит на контроле вопросы инклюзивного и гендерного равенства.

Политолог Досым Сатпаев придерживается мнения, что для развития инклюзивного лидерства и гендерного равенства в стране должна быть плодотворная почва.

Для того чтобы в Казахстане общество стало инклюзивным, оно для начала должно научиться принимать разнообразие. В основе этого лежит толерантность. А с толерантностью сейчас очень большая проблема по всему миру.

Препятствия для развития инклюзивного общества

В Казахстане немало проблем, которые препятствуют стать обществу инклюзивным, мешают гендерному равенству. Досым Сатпаев выделил четыре таких препятствия.

Первое – "неоневежество". Если раньше в основе невежества лежала безграмотность, то сейчас все грамотные.

В настоящее время проблема заключается в колоссальном падении уровня образования, интеллектуального и культурного уровня. Человек с плохим образованием, с низким культурным уровнем никогда не будет воспринимать разнообразие, - считает политолог.

Второе – конфликт разных идентичностей. Оно связано с восприятием человека в стране с определенной идеей. Например, на уровне государства каждый человек должен себя идентифицировать с государством. Но есть и религиозные группы, которые считают, что идентичность должна быть религиозная. А есть и сторонники родоплеменной идентичности.

Проблема в том, что некоторые из этих групп консервативны. Если они будут доминировать, то консервативно-патриархальный подход к роли женщин останется на прежнем уровне.

Будущее гендерного равенства и инклюзивного лидерства в Казахстане будет зависеть от того, какая форма идентичности станет доминировать.

Третье – в Казахстане нет среднего класса. Растет количество бедных людей. По некоторым данным, в Казахстане из шести миллионов детей - один миллион - дети из бедных семей.

Бедные дети – это "потерянное поколение", потому что бедность – это, в первую очередь, падение образовательно-культурного уровня. Если в Казахстане сформируется большой слой "потерянного поколения", то не будет толерантности, в том числе, и к гендерному равенству.

Четвертое – отсутствие экономической и политической конкуренции в Казахстане.

Политическая монополия и олигархическая экономика полностью убивают инклюзивное лидерство. Если конкуренции нет, то неважно какую должность кто занимает – мужчина или женщина.

Развитие гендерного равенства, по мнению Сатпаева, должно начинаться с себя.

Сначала человек должен стать толерантным, терпимым, начать изменяться сам, изменять что-то вокруг себя. Начните убирать мусор, поддерживайте малоимущих, помогайте людям с ограниченными возможностями. Когда на локальном уровне в политике малых дел вы что-то будете менять, тогда и страна будет меняться! И привлекайте людей, которые с вами на одной волне.

Что делается для развития инклюзивности и гендерного равенства?

Глава представительства IFC в Казахстане Екатерина Бенджамин рассказала об инициативах Корпорации для поддержки женщин в бизнесе и корпоративном управлении в стране.

Первая инициатива – работа над исследованием, цель которого выяснить в каком соотношении представлены женщины в советах директоров казахстанских компаний. По мнению главы представительства IFC, в высших управляющих органах очень низкое количество женщин. Проведение исследования позволит определить достоверность сложившейся ситуации. Кроме того, с помощью данного исследования предполагается изучить, какие существуют препятствия к участию женщин в советах директоров.

Третий вопрос, на который должно ответить исследование, заключается в том, какие компетенции и знания должна иметь женщина, чтобы стать членом совета директоров компании и принимать решения.

Вторая инициатива - программа "Модельное положение о гендерном разнообразии", которая основана на лучших международных практиках. Если компания намерена достичь гендерного разнообразия, то данная программа будет практическим руководством к действию.

Третья инициатива касается специальной обучающей программы, которая дает женщинам практические знания в управленческой области.

---