Карагандинский металлургический комбинат Qarmet: новая эра

Завершается 2025 год. Cronos.Asia на протяжении всего этого времени следил за судьбой крупнейшего металлургического предприятия страны – Qarmet. С какими итогами комбинат подходит к 2026-му, и что это значит для экономики Казахстана – в нашем подробном материале. Но вначале, как обычно, – история.

Немного истории

Вкратце напомним: в конце 2023 года Карагандинский металлургический комбинат (ранее известный как "АрселорМиттал Темиртау") был передан отечественному инвестору. По поручению Президента Казахстана предприятие вышло из-под управления иностранного концерна и перешло под контроль национального капитала. Новым владельцем стал казахстанский бизнесмен Андрей Лаврентьев, выкупивший актив за $286 млн. С этого момента началась новая глава в истории комбината – уже под своим историческим названием Qarmet.

Инвестор в свою очередь обязался обеспечить долгосрочную стабильность комбината и сохранить текущие производственные процессы, а также вложить в модернизацию и экологические проекты завода около $3 млрд, в том числе сразу $1,3 млрд.

Впрочем, как сообщил на днях министр индустрии и строительства Ерсайын Нагаспаев в ходе брифинга в правительстве, инвестор Qarmet уже вложил больше чем планировалось — $1,4 млрд в модернизацию предприятия.

"Согласно инвестиционному соглашению, общий объём вложений в модернизацию Qarmet составляет $3,5 млрд. Из этой суммы уже освоено $1,4 млрд. Работы идут строго по графику, а по отдельным направлениям даже с опережением", – уточнил министр.

Он также подчеркнул, что реализация проекта находится под особым контролем правительства. Со стороны государства, по его словам, оказывается полная поддержка, а инвестор в свою очередь "работает чётко и стабильно".

Инвестиции и модернизация производства

После смены собственника Qarmet запустил одну из крупнейших инвестиционных программ в истории казахстанской металлургии. В течение ближайших пяти лет предприятие направит на модернизацию $3,5 млрд, из которых $300 млн выделены на повышение промышленной безопасности. Этот акцент неслучаен: уже в 2025 году компания начала внедрение систем дегазации и мониторинга метановой обстановки, разработанных совместно с профильными научными центрами. На фоне износа оборудования и нехватки кадров именно безопасность стала ключевой точкой роста.

Несмотря на объективные сложности, производственные показатели комбината уверенно растут: выпуск стали за 2024 год увеличился на 15%, чугуна – на 12%. Эти результаты вписываются в долгосрочную стратегию "5–5–9", в рамках которой Qarmet планирует к 2028 году выйти на производство 5 млн тонн стали, 5 млн тонн железорудного концентрата и 9 млн тонн угля. Для достижения цели компания проводит масштабное обновление оборудования – от замены конвейерных линий до внедрения новых технологических процессов.

Крупные изменения идут и в коксохимическом производстве. На площадке комбината стартовало строительство новых коксовых батарей № 8 и 9, которые станут самыми современными в Казахстане. Их мощность – 1,5 млн тонн сухого кокса в год – позволит стабилизировать работу доменного цеха и повысить устойчивость всего металлургического цикла. Одновременно предприятие готовится остановить батареи № 1–4, отработавшие более 65 лет. Это уменьшит производственные риски, снизит экологическую нагрузку и улучшит условия труда.

Строительство ведётся по контракту с китайской компанией ACRE, мировым лидером в коксохимическом инжиниринге. Инвестиции в коксохимический проект составляют порядка $369 млн, включая строительство сопутствующей инфраструктуры и инженерных сетей. Первый кокс с новых батарей Qarmet рассчитывает получить в 2027 году.

Qarmet также постепенно увеличивает присутствие на внутреннем рынке. Первыми результатами стали поставки оцинкованной стали на завод QazTehna для штамповки кузовных деталей. За счёт этого предприятие включилось в процессы локализации производства комплектующих для казахстанской техники.

Дополнительный импульс модернизации обеспечивает привлечение зарубежных технологий. В 2025 году Qarmet подписал соглашения с китайскими инжиниринговыми компаниями Sinosteel, WISDRI, CISDI и CERI. Они предусматривают строительство новых литейно-прокатных мощностей, линий горячего цинкования и полимерного покрытия, а также внедрение энергосберегающих решений в доменном производстве. На уровне управления предприятия внедряются цифровые системы: централизованный мониторинг газовой обстановки, системы позиционирования, видео и радиосвязи, пожарооповещения, инфракрасные датчики температуры и нагрева.

Социальная ответственность и занятость

Передача Qarmet национальному инвестору стала важным сигналом для коллектива и жителей региона. Комбинат остаётся одним из крупнейших работодателей страны – здесь работают более 35 тысяч человек. На фоне запуска масштабной инвестиционной программы сотрудники ожидают стабильности, модернизации производств и улучшения условий труда. В заводских подразделениях подчёркивают: возвращение исторического названия Qarmet воспринято как начало нового этапа, а вопросы безопасности и квалификации персонала – как ключевые направления, где перемены особенно необходимы.

К слову, новый собственник неоднократно заверял, что социальные обязательства предприятия будут сохранены. Коллективный договор, тарифная сетка и льготы для шахтёров и металлургов остаются в силе, а с января 2025 года предусмотрена ежегодная индексация зарплат на 4,5%. И вот уже осенью текущего года Qarmet и профсоюзы "Қорғау" и "Жақтау" подписали обновлённое соглашение о поддержке работников – подтверждены все социальные выплаты и дополнительные единовременные надбавки. Программа включает улучшение бытовых условий, развитие санаторно-курортной базы и обновление производственных объектов по линии охраны труда.

Более того, в начале 2025 года комбинат выписал благодарственные премии за результаты 2024-го – решение, принятое совместно с профсоюзами. Руководство объяснило этот шаг стремлением поддержать сотрудников, чьи усилия обеспечили бесперебойную работу предприятия в период активной модернизации. Представители профсоюзов назвали выплаты примером ответственного подхода нового инвестора к ключевому ресурсу комбината – людям. За последние два года внимание к кадровой политике действительно усилилось: индексирование доходов, сохранение льгот и меры поддержки закрепляют цель – удержать специалистов и создать предсказуемые условия труда.
Экологическая модернизация

Еще одним важным и чувствительным для предприятия вопросом является экология. Поэтому после смены собственника Qarmet обновил и эту часть стратегии. Главный проект – газификация доменных печей и ТЭЦ, которая началась в 2024–2025 годах. В июле 2025-го завершён первый этап строительства 27-километрового газопровода, который должен снизить использование мазута и кокса и уменьшить выбросы сернистых соединений и CO₂. По оценкам экологов, внедрение газа позволит сократить общий объём выбросов примерно на 27 тысяч тонн в горизонте пяти лет.

Параллельно Qarmet уже реализовал ряд инфраструктурных проектов в самом городе Темиртау – в частности, восстановил 30 километров трамвайных путей и закупил новые вагоны, сохранив самый экологичный вид общественного транспорта. Комбинат также планирует перейти к переработке накопленных промышленных отходов: из 750 млн тонн шлаков и пород предполагается ежегодно получать до 10 млн тонн вторичного сырья к 2028 году. Это фактически создаёт элементы замкнутого производственного цикла.

Однако часть экологических обязательств пока остаётся невыполненной. По данным Минэкологии, предприятие должно было сократить выбросы на 30% к 2025 году. В связи с этим, руководство компании объявило о новом пакете мер – модернизации газоочистного оборудования, реконструкции дымовых труб, внедрении технологий бездымной шихты и создании системы ежедневного мониторинга качества воздуха с открытой публикацией данных.

К слову, зелёная модернизация поддерживается и международными партнёрами. Китайские инжиниринговые компании, уже работающие с Qarmet в других направлениях, предлагают решения для снижения выбросов: водородные технологии, новые цинковые и ильменитовые линии, методы утилизации побочных продуктов. Это означает, что экологическая трансформация комбината развивается не только за счёт отдельных технических улучшений, но и за счёт перестройки подходов к производству в целом – от энергоисточников до систем контроля.

Влияние на смежные отрасли

Комплексная модернизация Qarmet затрагивает не только внутренние процессы – безопасность, экологию и производство. Она постепенно выходит за рамки самого комбината, формируя устойчивый спрос на инфраструктуру, материалы и технологии по всей цепочке связанных индустрий. Именно поэтому изменения, происходящие на предприятии, уже сегодня ощущаются далеко за пределами Темиртау.

Масштабная модернизация Qarmet уже заметно отражается на связанных отраслях экономики. Комбинат тесно интегрирован в угольный, энергетический, трубопрокатный и машиностроительный сегменты, и каждый из них получает дополнительный импульс от реализуемых проектов. Газификация металлургических мощностей, например, привела к росту загрузки смежных производств: только для строительства газопровода "Сарыарка" Мангистауский завод Qarmet Tubular Aktau поставил около 600 тонн труб, что ускорило монтаж и снизило транспортные издержки. Таким образом, обновление инфраструктуры стимулирует не только сам комбинат, но и трубную промышленность, производителей оборудования и подрядчиков по энергетике.

Активизация угледобычи также создаёт спрос на услуги и технологии в горнорудном секторе. Проект развития Саранской шахты, где планируется добыча до 1,3 млн тонн угля в год, поддерживает загрузку предприятий, выпускающих шахтное оборудование, и вовлекает региональный сервисный сектор. Аналогичная динамика заметна и в машиностроении: планы Qarmet по строительству новых литейно-прокатных мощностей с инвестициями свыше $500 млн уже формируют спрос на современное металлургическое оборудование – как отечественное, так и импортируемое.

Место Qarmet в металлургии и промышленности Казахстана

Сегодня Qarmet остаётся ключевым звеном казахстанской металлургии, и данные как компании, так и официальной статистики подтверждают его системообразующую роль. По итогам 2024 года предприятие произвело около 3,5 млн тонн стали, что составляет ориентировочно 75-85% всего сталеплавильного выпуска Казахстана (см. График 1). Для сравнения: общий объём производства стали по стране, согласно отраслевым данным, составил порядка 4,1-4,2 млн тонн. Такая концентрация производства означает, что динамика Qarmet напрямую отражается на состоянии всей национальной металлургии.

На данном графике наглядно показан рост производства стали на Qarmet за последние два года. Это подтверждает, что предприятие действительно выходит на траекторию восстановления после смены собственника и запуска модернизационной программы. Впрочем, несмотря на высокие показатели 2024-2025 годов, комбинат всё ещё работает ниже своей проектной мощности. Однако этот момент оставляет значительный резерв для дальнейшего увеличения выпуска. И данные на графике показывают, что эффект от инвестиций уже заметен, а потенциал роста Qarmet далеко не исчерпан.

Вместе с тем, рост предприятия в последние два года совпал с подъёмом обрабатывающей промышленности Казахстана (см. График 2). По данным Бюро национальной статистики, в 2024 году сектор металлоизделий вырос на 24,3%, а металлургия – на 10,6%, тогда как суммарный индекс промышленного производства составил 107,4% за первые девять месяцев 2025 года. Учитывая доминирующую долю Qarmet, его модернизация и наращивание мощностей фактически являются одним из ключевых драйверов этого роста.

Статистика промышленного производства отражает более широкую картину: на фоне общего роста экономики именно металлургия демонстрирует наиболее уверенную динамику. Это важно особенно с учётом того, что большая часть сталеплавильного потенциала Казахстана сосредоточена на Qarmet, и восстановление комбината напрямую усиливает отраслевой результат. Таким образом, показатели 2024 года подтверждают: модернизация Qarmet стала одним из факторов, поддержавших рост казахстанской промышленности в целом.

Если обратиться к официальному сайту Qarmet, то следует заметить, что здесь фиксируется целый ряд крупных проектов – от газификации доменных печей и строительства комплекса горячего оцинкования до обновления шахт и ремонта сталеплавильных агрегатов. Эти инициативы формируют стратегию предприятия, ориентированную на расширение номенклатуры продукции, повышение энергоэффективности и снижение экологической нагрузки. Проект по строительству линии горячего цинкования и полимерных покрытий, запуск которой намечен на 2027 год, должен вывести Qarmet на новый уровень добавленной стоимости и укрепить позиции на внутреннем и внешнем рынках.

В Улытауском регионе Казахстана также реализуется масштабный промышленный проект, включающий:

• запуск сортопрокатного стана в 2026 году (проектируемая производительность оборудования составит 1 млн тонн продукции в год, расчетная мощность комплекса составит 4 млн тонн высококачественного плоского проката в год, Помимо этого, компания изучает возможность выхода на рынок труб большого диаметра);
• Qarmet также стремится уменьшить себестоимость чугуна и увеличить производство жидкой стали до 6 млн тонн в год
• внедрение технологии сухого обогащения угля с четырёх шахт,
• развитие Каражалского и Атасуского месторождений марганца и германия, а также строительство двух новых обогатительных фабрик, что направлено на усиление металлургической и энергетической базы страны.

В заключение отметим, что публикации компании и статистические данные позволяют сделать важный вывод: модернизация Qarmet не является изолированным процессом, а встроена в более широкую экономическую динамику. Рост производства стали, угля, проката и сопутствующих продуктов создаёт мультипликативный эффект в связанных секторах – энергетике, машиностроении, логистике. Так, поставки отечественной оцинкованной стали на заводы QazTehna и Saran Machinery являются прямым примером интеграции металлургии и автопрома. Введение новых мощностей по выпуску автостали позволит Казахстану впервые приблизиться к формированию полноценного цикла автомобильного производства.

Qarmet постепенно превращается из предприятия, ограниченного рамками прежней технологической базы, в актив с национальной значимостью. Его инвестиционная программа – более $3,5 млрд, из которых $1,4 млрд уже освоено, – становится фундаментом для долгосрочного устойчивого развития. Совпадение темпов модернизации с общим ростом промышленного производства в стране подчёркивает: кардинальное обновление Qarmet – это не просто реконструкция отдельных цехов, а структурный вклад в развитие всей промышленной экономики Казахстана.