Найти

Транзит власти в ArcelorMittal: как новая метла будет мести в Казахстане

У руля одной из крупнейших металлургических компаний мира встал сын отца-основателя

glavnaya 1 Cronos Asia

FRANCE - JANUARY 30: Aditya Mittal, group financial officer, left, poses with Lakshmi Mittal, chairman and chief executive of Mittal Steel Co., at a press conference in the Pavilion Gabriel in Paris on Monday, January 30, 2006. Arcelor SA Chief Executive Officer Guy Dolle said Lakshmi Mittal's takeover battle for the world's second-largest steelmaker may take as long as six months to resolve as opposition from politicians and labor unions mounts. (Photo by Antoine Antoniol/Bloomberg via Getty Images)

Транснациональная корпорация завершила транзит власти, который начала еще 5 марта 2018 года.

Тогда основатель компании Лакшми Навас Миттал объявил, что его сын Адитья Миттал назначен финансовым директором и главным исполнительным директором предприятий Старого Света — ArcelorMittal Europe. А 11 февраля 2021 года 45-летний Адитья сменил отца на посту генерального директора всея ArcelorMittal.

Эта рокировка в управлении металлургической компании казахстанцам интересна тем, что основатель компании формально уходит с главного поста, переместившись на место ее исполнительного председателя, но фактически каждое решение сын все равно будет согласовывать с отцом.

Так что Адитья еще некоторое время поработает под присмотром своего родителя. Но то, что он будет проводить более жесткую позицию, сомнения не вызывает.

Об этом говорят две вещи.

Первая. Во время аукциона по выкупу украинского комбината «Криворожсталь» в 2005 году соперником тогда еще Mittal Steel был консорциум в составе металлургической компании «Индустриальный союз Донбасса» и люксембургского Arcelor S.A.

После приобретения «Криворожстали» именно Адитья Миттал, будучи финансовым директором, предложил отцу поглотить конкурента. Он же руководил не простым процессом слияния, в результате которого и родилась транснациональная корпорация ArcelorMittal, которая до 2018 года была производителем стали №1 в мире.

Как пишет издание Bloomberg в статье «Миттал и сын»: «…Если 56-летний Лакшми стратег, то Адитья – мастер финансовых сделок. Уравновешенный и спокойны выпускник Бизнес-школы Вартон настоял на 38-миллиардном слиянии с мощнейшим европейским стальным концерном Arcelor, а потмо помог отцу урегулировать асе аспекты завершившейся сделки».

Bufer obmena 2 Cronos Asia

По версии Bloomberg, «Лакшми предоставил сыну достаточно свободы, чтобы тот мог выстраивать и развивать компанию Адитья в свою очередь настолько умен и уверен в себе, что не стесняется учиться у отца».

«Обычно отношения «отец-сын» в бизнесе – штука сложная и коварная, — говорит член совета директоров Mittal Уилбур Росс, а 2004-м продавший собственную американскую компанию International Steel Group Миталлам и вложивший $250 млн в ArcelorMittal. – но в данном случае она, похоже, работает».

Вторая. Как глава европейского подразделения корпорации, Адитья Миттал убедил отца и совет директоров закрыть в 2020 году доменную печь и сталелитейный завод в Кракове (Польша) и коксовый завод во Флоранже (Франция).

«Как отметил Адитья Миттал, водородные технологии слишком дороги и вряд ли будут применяться в значительных масштабах до 2030 года. В связи с этим корпорация видит более перспективным направлением ликвидацию выбросов углекислого газа в доменно-конвертерном процессе», – пишет издание «Металлоснабжение и сбыт».

Что в имени тебе моём?

Отсюда и порассуждаем о том, как скажется на Стране Великой Степи эта рокировка в созвездии Лакшми.

Можно предположить, что опрос возврата умирающего комбината в собственность Республики Казахстан владельцем не рассматривается. Чтобы это понять, достаточно просто ознакомиться с сообщением Акорды об интернет-переговорах Касым-Жомарта Токаева и Лакшми Миттала 5 февраля 2021 года.

«Металлургические раджи» не сентиментальны, хоть 100 раз на дню напоминай им, что их восхождение началось именно с покупки Карагандинского металлургического комбината.

И если сын индийского миллиардера спокойно закрыл предприятия в «свободном и демократичном» Евросоюзе, то вряд ли он станет церемонится с «тоталитарным и не демократичным» по мнению того же ЕС, Казахстаном, буде у него такая необходимость.

Тем более, что в пресс-релизе компании о финансовых результатах за 2020 год сказано, что в настоящий момент выполняется новая программа сокращения фиксированных затрат на $1 млрд.

Так что вполне можно ожидать сокращение персонала во всех трех департаментах «АрселорМиттал Темиртау»: стальном, где работает 12 тыс. сотрудников; угольном – 18 тыс. и рудном – 3 тыс. Либо закрытие части цехов комбината и угольных шахт, что в принципе, одно и то же.

И чтобы сохранить тысячи рабочих мест, потеря которых грозит самой индустриальной области Казахстана социальным взрывом, надо полагать руководство РК опять вынуждено будет опять предоставит Митталу преференции, чтобы компенсировать «почтенному сироте» его потери.

Денег нет, но вы держитесь

Если вспомнить историю, то в период с 2012 по 2015 годы, инвестиционные преференции и льготы АО «АрселорМиттал Темиртау» от правительства РК при курсе доллара 150-180 тенге составили 11,4 млрд тенге.

В том числе:

– корпоративный подоходный налог – 20% (10,6 млрд тенге);

– налог на имущество – 1,5% (0,7 млрд тенге);

– налог на землю – 14,48 тенге за кв. м (0,1 млрд тенге).

Кроме того, в 2014-2015 годах правительством РК был решен ряд вопросов АО «АрселорМиттал Темиртау».

В частности:

– был сохранен срок землепользования до 99 лет;

– был введен запрет на экспорт металлолома;

– была снижена стоимость услуг аварийно-спасательной службы «ВАСС Комир»;

– были осуществлены страховые выплаты работникам АМТ;

– по решению суда предоставлена отсрочка по выплате экологических штрафов;

– предоставлено экспортное кредитование по линии АО «БРК» в объеме 10 млрд тенге.

Также был снижен тариф на перевозки по линиям «КТЖ», в результате чего экономия АМТ только за 2014-15 годы составил 3,8 млрд тенге.

Как видим, в основном преференции предоставлялись по лини бюджета и квазигосударственного сектора («КТЖ, «БРК»), то есть того же самого госбюджета.

Страшно даже представить, каким образом в нынешних финансовых условиях наша страна будет «кормить грудью» лучшего инвестора всех времен и народов.

Естественно, в этих условиях ни о каких новых видах продукции на комбинате и речи быть не может: сейчас как в той старой поговорке — «быть бы живу».

Медвежье настроение

Впрочем, возможно поговорка может оправдать себя и в другом направлении. На днях министр индустрии и инфраструктурного развития РК Бейбут Атамкулов встретился с руководством АО «АрселорМиттал Темиртау».

attachment Cronos Asia

Походив по цехам предприятия, послушав отчеты технических специалистов и руководства комбината о необходимой модернизации и вложения инвестиций, министр акцентировал внимание руководство комбината на необходимости приоритетного обеспечения металлопрокатом внутреннего рынка.

Оно и понятно, ведь по правилам всегда нужно вначале насытить внутренний рынок, а затем задумываться об экспорте. Хотя быть может это не тот самый момент, когда можно упускать выгоду. По крайней мере в настоящее время наблюдаются некий дисбаланс по предложениям и спросу на рынке, в том числе и на рынке стали.

Если в начале января цены на сталь продолжили начавшийся в декабре рост, то сегодня они демонстрируют уже некоторые признаки ослабления. Спрос на сталь и цены на нее снижаются в Китае и в Турции, что в свою очередь приводит к снижению стоимости ее основного сырья – железной руды и лома черных металлов.

Screenshot 6 1 Cronos Asiagrafik cen stal 1 Cronos Asia

 

Говоря биржевой терминологией, можно отметить, что эксперты, анализируя международные рынки пока не видят перспектив в сторону бычьего движения, обращая внимание на то, что в Год Быка все более доминируют медвежьи настроения.

Быть может и властям Казахстана тоже стоило бы обратить внимание на это внимание и перестать играть в опасной зоне, во всем полагаясь на АМТ? Ведь по крайней мере, судя по многочисленным публикациям в казахстанской прессе руководство комбината, мягко говоря, не всегда выполняет подписанные соглашения и обязательства.

И еще один очень важный момент: «договор о добрососедстве, дружбе и сотрудничестве» был заключен между президентом РК Нурсултаном Назарбаевым и генеральным директором Лакшми Митталом. Несмотря на то, что оба сохранили всю полноту власти, в настоящий момент (пандемия + транзит) Адитья Миттал может отказаться от прежних договоренностей отца и потребовать провести их ревизию в свою пользу.

«Но также нельзя!», — воскликнет «тоталитарный» Казахстан, и станет апеллировать к мировым «демократическим» институтам – Евросоюзу, ВТО и прочим ООНам. И вот здесь мы увидим, чего стоят наши попытки влиться в дружный коллектив мировых демократий: и председательство в ОБСЕ, и бытие непостоянным членом Совета безопасности ООН, и Съезд мировых религий и прочие.

И мы с большим удивлением осознаем, что кунфу транснациональных корпораций сильнее кунфу стран – сырьевых придатков. ArcelorMittal и Республика Казахстан находятся не то что в разных весовых категориях, а действуют в разных измерениях: сильные всегда пишут правила игры (подчинения) для слабых. Что и продемонстрировал не так давно ЕС, призвав ввести против нас санкции.



Рекомендуем также прочитать


Свежие новости