Что такое DevOps и как он меняет бизнес–процессы
Пожалуй, это стало одним из самых обсуждаемых явлений на технологическом рынке в последние годы.
Культура DevOps появилась для того чтобы в команде компании была сплоченность и общая ответственность за конечный продукт. Это позволило организовать работу разных подразделений и наладить коммуникацию внутри компании. Между тем, что такое DevOps пока еще не решено окончательно. Видимо поэтому в попытке определить, что такое DevOps и какие проблемы бизнесу он помогает решать эксперты и лидеры из разных компаний и попытались обсудить в ходе комьюнити–конференции Kommesk DevOps Day, передает корреспондент Cronos.Asia.
"DevOps – это постоянный процесс принятия решений в процессе разработки программного обеспечения. Это больше, чем, когда вы в докере (программное обеспечение для автоматизации развертывания и управления приложениями в средах с поддержкой) выкладываете код, но и меньше, чем просто технологическая компания, со всеми ее составляющими", – считает директор по информационным технологиям компании Beeline Алексей Шаравар.
По мнению руководителя направления DevOps ДБ АО "Сбербанк" Ильяса Мустафина, DevOps – это тоже самое что и культура разработки программного обеспечения (ПО). Одно из составляющих этой культуры, это то, как к созданию продукта, взаимодействию, интеграции относятся разработчики.
И вот заместитель председателя правления Forte Bank Нурлан Сарсебеков придерживается несколько иного мнения. Он обратил вниманием на ту часть в процессе работы над продуктом, где больше внимания уделяется инженерным практикам, и появлению функции, связанной с развитием новых принципов IT и микро сервисной архитектуры.
"Это относится к DevOps инжиниринг. В этот момент появляется новая роль DevOps инженера. Сейчас эта функция в рамках перехода от монолитных принципов IT архитектуры к микросервисам, становится основной. Ее роль в DevOps инжиниринге повышается", – говорит он.
По его мнению, Devops – это не новая культура.
"Представим, что это маленькая семейная компания, которая очень быстро что–то производит. Например, из пяти человек, у каждого расписана своя роль. Весь цикл от продаж до поддержки клиентов до учета, все это делается внутри этой маленькой компании. Маленькая компания с разным функционалом эффективнее, чем большая организация с кучей отделов. Сейчас исследования говорят о том, что принцип этих маленький компаний, если мы говорим об эффективности в будущем, нужно применить на условиях крупных компаний. Как это сделать, это вторая часть вопроса. Это комплексный вопрос, охватывающий все аспекты организации", – пояснил Нурлан Сарсебеков.
В свою очередь директор по информационным технологиям Kolesa Group Илья Стекольников добавляет, что если компания производит цифровой продукт, то не применять Devops невозможно. Без применения этой методологии компания начнет стагнировать. А ее применение позволит обходить конкурентов, все еще имеющих длинные цепи согласования.
"Ваш бизнес должен быстро подавать фичи, а вы должны понимать, что заложенные в этом процессы и принципы направлены на то, чтобы сделать вас наиболее конкурентоспособными. Devops – это процессы, пронизывающие всю организацию: от найма и увольнения сотрудника до разработки ПО", – отметил он.
Качество и скорость
Отвечая на вопрос, что стало причиной появления Devops в компании, Ильяс Мустафин поделился, что в АО "Сбербанк" к DevOps пришли около года назад. Первыми и основными триггерами стало желание быстрее и качественнее доводить до потребителя выпускаемые продукты и повысить качество обслуживания клиента.
"Devops позволил нам достичь всех этих показателей. В текущих решениях Devops будет играть не малую роль при запуске всех процессов в разработке", – объяснил он.
Компания Beeline решила системно Devops в 2018 году. После того, как вместе с продуктами в компании появилось много потребностей.
"Мы начинали с того, чтобы навести порядок и сделать стабильность. Сейчас аппетиты намного больше. Для CEO это в первую очередь скорость поставки и качество. Без выстроенного процесса все что ты будешь классно кодить и как бы не были талантливы твои инженеры, оно будет падать, и ты будешь постоянно вязнуть в багах. Поэтому люди назвали это Devops и начали уделять этому значительно больше времени", – поделился Алексей Шаравара.
Ильяс Мустафин добавляет, что то, как растут технологии, и с какой скоростью у компании появляются новые решения, стратегии в развитии и публикации, Devops подход позволяет абстрагироваться от завязанности к определенному решению. Это дает компании выбор и возможности для перемен в любой момент.
"Devops в Казахстане есть, но мы видим точечно и не видим тех глобальных трендов, когда 77% глобальных компаний говорят, что Devops это наше все", – добавил Вице–Президент IDC Андрей Беклемишев.
"У Devops методологии есть один большой приоритет – это time to market, то есть быстрая подача фича на продакшен. Одни пилят, другие закидывают. Это все должно работать, как безотказный, быстрый конвейер. Приоретизировать задачи должен менеджер продукта", – ответил на вопрос о том, кто и как ставит приоритеты Devops Илья Стекольников.
По мнению Ильи Мустафина, действие ради действия ни к чему хорошему не приведут. Для успеха необходима плотная работа бизнеса, правильное построение целей и понимание того, каких результатов бизнес хочет добиться и в какие сроки. Камень преткновения таится в моменте, где это нужно правильно донести до технарей.
Основная выгода от перехода на DevOps — повышение скорости и гибкости разработки.
Мария Галушко
Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на cronos.asia.
Подписывайтесь на Telegram-канал Central Asia Cronos и первыми получайте актуальную информацию!
Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на cronos.asia.
Подписывайтесь на Telegram-канал Central Asia Cronos и первыми получайте актуальную информацию!