Малайзийские франшизы ищут партнеров в Казахстане. Что предлагают?

Малазийские франшизы все активнее проявляют интерес к Казахстану. В Алматы прошла презентация 14 брендов из Малайзии — от сетей халяль-фастфуда и wellness-проектов до цифровых детских лагерей. Компании готовы выходить на рынок с учётом локальных ценностей и культурных особенностей, делая ставку на партнёрство и долгосрочные инвестиции. Подробнее на Cronos.Asia.

Франчайзинг — как мост между ЮВА и Центральной Азией

Малайзийская делегация привезла в Алматы не просто бренды — она привезла философию устойчивого, ориентированного на локальный спрос бизнеса. В центре внимания — не универсальные форматы, а нишевые продукты с чётким позиционированием. Среди участников — как флагманы, вроде Marrybrown, так и перспективные новички, предлагающие уникальные концепции: от "умного" ухода за волосами с ИИ до исламских дошкольных школ нового поколения.

Представители малайзийской стороны неоднократно подчёркивали: их цель — не экспансия ради экспансии, а поиск долгосрочных партнёров и развитие совместных моделей. Им важно не просто продать франшизу, а встроить её в контекст казахстанского рынка. Это значит — учитывать культурные особенности, потребности молодёжи, запрос на халяль и инновации.

Кто и что предлагает: спектр брендов

Продуктовая корзина брендов охватывает сразу несколько секторов. В сегменте питания — сразу несколько концепций халяль-фастфуда. Marrybrown, работающая более чем в 15 странах, делает ставку на локальные вкусы и доступность, конкурируя с глобальными сетями. Dsara Fried Chicken и Mokky’s Pizza предлагают более нишевый fast-casual с упором на рецепт, свежесть и молодёжную аудиторию. US Pizza — ещё один игрок, ориентированный на городские форматы семейного и корпоративного питания.

Тематическая группа wellness и ухода за собой представлена брендами с технологическим уклоном. Ha’Labo заявлена как первый центр по уходу за волосами с использованием искусственного интеллекта — персонализированная диагностика, автоматизированные процедуры и полный отказ от агрессивной химии. Midyson и Mu’min предлагают халяль-сертифицированную линейку уходовых средств, а Nimroc делает ставку на мужской груминг как элемент лайфстайла нового поколения.

Отдельной категорией выступили образовательные проекты. Bright Hill и Bonda Learning School интегрируют принципы Монтессори с исламскими ценностями, создавая пространство, где обучение и воспитание идут рука об руку. Но, пожалуй, наиболее интересной оказалась концепция iTrain Kids — сетевых детских лагерей и центров цифрового обучения, ориентированных на программирование, логическое мышление и лидерские качества. Это не просто курсы, а франшизная платформа подготовки будущих IT-кадров. Подобные форматы могут быть особенно востребованы в Казахстане на фоне растущего интереса к цифровой трансформации образования.

Халяль: тренд или стратегия роста?

Многие участники форума подчёркивали: халяль — это не ограничение, а конкурентное преимущество. Современное понимание halal выходит далеко за рамки пищевых стандартов. Это философия прозрачности, гигиены, этичности, и, что особенно важно для франчайзинга, — доверия. Отдельные бренды, такие как Marrybrown, Mu’min и Rehat Rehat Spa, строят всю модель на халяль-сертификации не только продуктов, но и бизнес-процессов.

Для казахстанского рынка, где ценности устойчивости и аутентичности становятся всё более значимыми, такие модели могут оказаться как раз тем недостающим звеном между локальной культурой и глобальными стандартами. В контексте Центральной Азии халяль может стать своеобразной деловой визиткой — маркером надежности и качества.

Цифровое будущее начинается с детства

Особое внимание вызвали те франшизы, что сочетают исламские ценности и цифровой подход. iTrain Kids стала символом этой двойной стратегии: уважение к культурной идентичности плюс ориентация на навыки будущего. По мнению представителей CSQ (одного из координаторов делегации), именно такого рода гибридные решения будут определять рынок в ближайшие пять лет. Не случайно обсуждение iTrain Kids вызвало оживлённый интерес среди потенциальных партнёров.

Эта модель может быть легко адаптирована под казахстанские реалии — уже сегодня в стране растёт запрос на качественные кружки, буткемпы и менторские программы для детей. И если в них будут внедрены исламские или общегуманистические ценности, это станет дополнительным плюсом с точки зрения родителей.

Не продать, а построить: философия партнерства

Малайзия придает особое значение укреплению торгово-экономического сотрудничества с Казахстаном. Выступления представителей малайзийской делегации показали — они мыслят не краткосрочно. В их словах звучала не маркетинговая агрессия, а уважение к рынку и призыв к взаимному доверию. Один из спикеров подчеркнул:

"Мы не ищем покупателя. Мы ищем того, кто хочет расти вместе с нами. Бизнес — это не сделка на один день, а процесс выстраивания связей".

CSQ также акцентировали внимание на постфорумной работе: многие соглашения не заключаются в момент встречи — они требуют обсуждений, адаптации, расчётов. Потому были оставлены контактные точки взаимодействия, обозначены лица, к которым можно обратиться, и даже предложена поддержка в доработке предложений для инвесторов.

Подводя итог стоит отметить, что малайзийские бренды приехали не в качестве гостей, а в качестве потенциальных партнёров. Они представляют то, что может быть востребовано в Казахстане уже сегодня: еда, соответствующая халяль-стандартам; детское образование с цифровой начинкой; wellness-услуги с элементами технологии и культуры. И здесь важно не упустить момент — Центральная Азия уже становится регионом, где будет происходить следующая волна франчайзингового роста. И именно такие инициативы, как эта, могут стать катализатором нового этапа развития бизнеса, построенного на ценностях, инновациях и партнёрстве.