Обзор книги "Искусство военных инноваций": уроки Армии обороны Израиля

Книга Эдварда Люттвака и Эйтана Шамира "Искусство военных инноваций. Уроки Армии обороны Израиля" — одно из самых содержательных исследований о том, как Армия обороны Израиля (ЦАХАЛ) превратила хронический дефицит ресурсов в двигатель инноваций. Авторы разбирают институциональные и культурные механизмы, благодаря которым ЦАХАЛ стал лабораторией стратегических и технологических новшеств.

Автор данного обзора ознакомился с русскоязычным изданием Fortis Press (Ереван, 2025). Оригинал — The Art of Military Innovation. Lessons from the Israel Defense Forces — вышел в Harvard University Press 10 октября 2023 года, всего через три дня после начала нового витка войны на Ближнем Востоке. Рекомендуется именно русская версия: перевод снабжён важными примечаниями и предисловием научного редактора Николая Проценко.

Отдельно подчеркнём: автор обзора не восхваляет израильскую армию и не поддерживает нынешние действия в секторе Газа и на Ближнем Востоке; цель — донести ключевые идеи Люттвака и Шамира до широкой аудитории Центральной Азии, так как в регионе активно обсуждается модернизация вооруженных сил с учетом международного опыта.

Структура и единство: израильский опыт как искусство военных инноваций

Главная идея авторов книги — военные инновации рождаются не из денег, а из структуры. ЦАХАЛ с момента основания в 1948 году создавался как единая служба, без деления на отдельные рода войск.

Это решение, принятое в экстремальных условиях, позже стало источником эффективности: отсутствие "внутривидовой бюрократии" позволило быстро адаптироваться к новым угрозам и распределять ресурсы в пользу приоритетных направлений.

Люттвак и Шамир подчёркивают, что в отличие от США или Великобритании, где армии, флот и авиация ревниво охраняют свои бюджеты, Израиль с самого начала действовал как единый организм, где решения принимаются с позиций целой армии, а не отдельных корпусов. Именно поэтому в Израиле смогли рано принять беспилотники, против которых в ВВС других стран долго сопротивлялись пилоты, опасавшиеся потерять престиж.

Культура импровизации и риска

Израильская армия, по мнению авторов, — это прежде всего среда, которая поощряет риск. Отсутствие ресурсов и союзников вынудило израильтян импровизировать. В 1948 году из подручных материалов создавались бронемашины, миномёты и даже "Давидка" — шумное, но крайне неточное оружие, производившее больше психологический, чем физический эффект.

Эта культура привела к тому, что инициатива снизу стала не исключением, а нормой. Любой солдат или инженер мог предложить идею, и если она была рациональной, на её реализацию выделялись средства. В книге приведены многочисленные примеры: от ранних самодельных бронемашин времён первых войн Израиля до разработки "Железного купола" (Iron Dome) всего за четыре года — результат, невозможный в рамках американской системы с многолетней бюрократией.

Из этих условий выросла культура "can-do" — уверенность, что любая проблема решаема. Эта установка позволила Израилю не только выжить, но и стать одним из мировых центров технологического превосходства.

Молодой офицерский корпус и институциональная гибкость

Один из ключевых факторов — молодость командиров. Средний возраст израильских генералов в 1950-х составлял чуть за тридцать. Дан Толковский, ставший начальником штаба ВВС в 32 года, и Эзер Вейцман, разработавший концепцию многоцелевого истребителя, воплощали принцип "инициатива без страха". Как пишут авторы книги, молодые офицеры не боялись оспаривать доктрины старших коллег и ломать устоявшиеся схемы.

Согласно книге, именно в этой атмосфере появилась идея многоцелевого истребителя "Mirage III CJ", созданного вопреки сопротивлению французских инженеров, но ставшего прототипом для будущих "F-16". Авторы на примере Израиля пытаются показать, что гибкость и скорость реакции зачастую важнее промышленного могущества.

Макроинновации: от "Габриэля" до "железного купола"

Ключевой концепт книги — различие между инкрементальными инновациями (усовершенствование существующих систем) и макроинновациями — принципиально новыми решениями, которые временно дают "каникулы от контрмер". Израильская история полна примеров второго типа.

1. Противокорабельная ракета Gabriel (1960-е) — первая на Западе ракета такого класса, созданная небольшой израильской командой.
2. Разработка беспилотников — ещё в 1970-е годы ЦАХАЛ запустил первые малые RPV (Remotely Piloted Vehicles), став мировым лидером в этой области.
3. Система "Железный купол" — пример высокой скорости цикла НИОКР: от идеи (2007) до первой успешной операции (2011) прошло менее пяти лет.
4. Танк "Меркава" — единственный в мире основной боевой танк с передним расположением двигателя и внутренним модульным пространством, предназначенным для защиты экипажа и перевозки пехоты.

Эти достижения, подчёркивают авторы, были возможны именно потому, что централизованная структура позволяла направлять ресурсы не на поддержание отдельных сервисов, а на то, что имело стратегический эффект.

Сравнение с западными моделями

Люттвак, известный критик американского военного бюрократизма, использует израильский пример как противоположность западной системе закупок. Он описывает, как в США программа беспилотника Aquila тянулась 13 лет и была закрыта из-за несоответствия "149 параметрам". Для сравнения, израильтяне разрабатывали аналогичные технологии за считанные месяцы, предпочитая опыт и риск бумажной отчётности.

Такая скорость инновационного цикла делает Израиль "стартапом среди армий" — определение, которое авторы используют не метафорически: военные разработки часто становились источником гражданских технологий и индустрий, формируя израильскую экономику высоких технологий.

Гендерный и функциональный аспект

Авторы обращают внимание и на роль женщин в инновационной экосистеме армии. С момента основания ЦАХАЛ женщины были призваны не только по демографической необходимости, но и как обучающие и организационные ресурсы. Их вовлечение в технические и командные позиции, по мнению Люттвака и Шамира, способствовало более гибкой и менее иерархичной культуре — важному условию инноваций.

Голос научного редактора русского издания

В русскоязычном издании Fortis Press (Ереван, 2025) книгу предваряет предисловие научного редактора Николая Проценко под заголовком "Война и инновации: почему у Израиля получилось?". Его текст превращает обзор Люттвака и Шамира в более широкий историко-социологический анализ роли армии как генератора новшеств.

Проценко отмечает, что книга вышла всего через три дня после атаки ХАМАС 7 октября 2023 года, и потому обрела дополнительное измерение — она невольно стала интеллектуальным комментарием к войне.

Редактор обращает внимание на то, что военные инновации — не гарантия прогресса. Многие армии тратят млрд на передовые технологии, но не становятся инноваторами. Израиль выделяется не бюджетами, а средой, где идеи не тонут в бюрократии.

Проценко подробно показывает, из какого "сора" рождались израильские инновации. Первые войны Израиля превратили мусорные склады британской техники и старые американские полугусеничники в основу будущей армии. Даже миномёт "Давидка", созданный из подручных деталей, стал символом изобретательности.

"Необходимость — мать изобретений, — пишет Проценко, цитируя Платона, — и для Израиля это не метафора, а повседневность".

Далее редактор отмечает, что главное внимание книги — не технике, а организационным и тактическим инновациям. Он приводит пример "доктрины Толковского" — отказа от разделения самолётов по функциям и перехода к многоцелевым машинам. Этот шаг, по его мнению, стал фундаментом для будущих успехов не только израильской, но и мировой авиации.

В предисловии также подчёркивается гибкость целей и средств ЦАХАЛ. Израиль сотрудничал даже с немецкими фирмами, где работали бывшие нацисты, если это ускоряло технологическое развитие. Именно такая прагматичность и готовность нарушать догмы отличает израильскую модель.

Проценко обращает внимание на скорость прохождения инновационного цикла — от идеи до внедрения. Израиль способен за месяцы довести прототип до боевого применения, в то время как аналогичные американские программы тянутся годами. Он приводит пример программы Iron Dome, инициированной инженером Дани Гольдом вопреки сопротивлению военного руководства, — проект, который доказал жизнеспособность "инновационной демократии".

Редактор сопоставляет ЦАХАЛ с армией США, ссылаясь на социолога Ричарда Лахмана, который описал американские вооружённые силы как "вне конкуренции и без побед". В отличие от США, где между родами войск идёт конкуренция за бюджеты, израильская армия сохранила единство и компактность командования. Даже звания в ней "сжаты": начальник Генштаба — лишь генерал-лейтенант, а командующий ВВС — генерал-майор. Это исключает избыточную иерархию и развивает чувство ответственности на нижних уровнях.

Проценко делает вывод: израильская модель — это антипод автаркии элит.

Армия остаётся неотъемлемой частью общества, а резервисты обеспечивают связь между военной и гражданской жизнью. Израиль сохранил демократический характер, превратив армию в школу лидерства, а не инструмент власти.

В заключении редактор упоминает, что критики видят в книге апологию израильской военной машины, упрекая авторов в замалчивании спорных аспектов вроде "доктрины Дахия" — тактики разрушения гражданской инфраструктуры противника. Однако он замечает, что подобные споры не умаляют аналитической ценности книги: "в контексте войны 2023 года главный вопрос — не оправдание силы, а понимание, как инновационная армия могла допустить внезапность атаки ХАМАС".

Итог: уроки для армий будущего

Объединяя стратегический анализ Люттвака и Шамира с размышлениями Проценко, можно сказать: израильский феномен — это не только победа технологий, но и победа организационного мышления. Армия, выросшая из необходимости, доказала, что инновации — это, прежде всего, результат культуры доверия, ответственности и постоянного поиска новых решений.

Автор: Эльданиз Гусейнов, политолог / специально для Cronos.Asia