WOW!HR Central Asia 2025: как вовлеченность сотрудников становится стратегией будущего

Осень 2025 года стала временем значимых событий для HR-сообщества Центральной Азии. Международная кейс-конференция WOW!HR Central Asia 2025 объединила HR-лидеров региона, чтобы обсудить, как вовлеченность сотрудников превращается из модного концепта в стратегический инструмент управления бизнесом. Форум стал площадкой, где компании впервые открыто показали, как работает вовлеченность “в разрезе” — от тимбилдингов до развития корпоративной культуры.

Особое внимание было уделено двум инициативам: кейсу НУР Телеком, показавшему комплексную работу по построению корпоративного единства, и проекту "Лучшие люди", ставшему примером системного подхода к выявлению талантов и формированию кадрового резерва. Обе программы демонстрируют простую истину: вовлеченность сотрудников напрямую влияет на удержание ключевых специалистов и общий результат бизнеса — подробнее в материале Cronos.Asia.

Вовлеченность сотрудников в НУР Телеком: комплексный подход и результаты

Компания НУР Телеком, ведущий мобильный оператор Кыргызстана, стала одним из самых ярких примеров применения стратегического HR-подхода. Сегодня компания покрывает всю страну сетями 4G и активно внедряет технологии 5G, а ее группа компаний предоставляет услуги в банковской сфере, микрокредитовании, IT-разработках, маркетплейсе и туристических сервисах.

HR-направление компании ориентировано на формирование корпоративной культуры, удержание талантливых сотрудников и повышение вовлеченности персонала. "Очень важно задавать тон: как мы должны жить, какая у нас культура, как людей удерживать и объединять", — отмечают HR-руководители НУР Телеком.

Ранее тимбилдинги проводились по дирекциям, что приводило к низкой вовлеченности: участие сотрудников было неравномерным, и многие не чувствовали себя частью единой команды. Сейчас мероприятия строятся вокруг идей, отражающих ценности компании. Создаются кросс-функциональные команды, сбалансированные по гендеру, с распределением ролей капитанов и заместителей. Это помогает сотрудникам разных дирекций взаимодействовать и укреплять командный дух.

"Мы создаем такие события, которые запоминаются надолго, укрепляют корпоративный дух и формируют общую культуру", — говорят HR-менеджеры. Для сотрудников предусмотрены разнообразные активности: динамичные спортивные игры, интеллектуальные задания, творческие мастер-классы и зоны для спокойного отдыха. Особое внимание уделяется комфорту и безопасности: корпоративный транспорт, сопровождение на площадке, поддержка специалистов по технике безопасности.

Результаты показывают эффективность подхода: оценка качества мероприятий выросла на 12,3% по сравнению с предыдущим годом, а вовлеченность сотрудников заметно повысилась благодаря продуманной подготовке всех этапов событий и постоянной коммуникации.

Проект "Лучшие люди": системное развитие талантов

Проект "Лучшие люди" направлен на выявление и продвижение наиболее ценных сотрудников компаний региона. Методика оценивает компетенции, лидерские качества и вклад сотрудников в корпоративную культуру.

Программа помогает сотрудникам видеть реальные карьерные перспективы, а компаниям формировать пул талантливых кадров. Инициатива демонстрирует, что вовлеченность и удержание персонала — это не только корпоративные мероприятия, но и признание, обучение и возможности карьерного роста.

"Мы измеряем не только вовлеченность во время событий, но и влияние постоянного развития сотрудников на работу всей компании", — подчеркивают организаторы. Проект показал, что системная работа с персоналом напрямую влияет на эффективность бизнес-процессов и формирует долгосрочные преимущества.

HR-тренды Центральной Азии: взгляд эксперта Гоар Ананян

В рамках конференции, Cronos Asia взяла интервью у международного HR-эксперта Гоар Ананян, которая выделила основные тенденции в HR-сфере региона — по ее словам, долгосрочным трендом остается работа с вовлеченностью сотрудников и повышение продуктивности труда через интеграцию новых технологий и обучение персонала.

"Все рутинные процессы будут заменены AI. Это касается не только HR, но и клиентского сервиса в банках и других сферах. AI не заменит специалистов, которые хотят развиваться и менять свои компетенции, но вытеснит тех, кто не готов учиться", — подчеркнула Ананян.

Эксперт отмечает важность создания образовательных продуктов для будущих сотрудников, чтобы привлекать и фильтровать нужных специалистов через обучение. Кроме того, HR будет трансформироваться: директор по персоналу станет архитектором корпоративной культуры и правил работы для цифровых и живых сотрудников.

"HR-директор становится стратегическим архитектором бизнес-системы: одна ошибка человека может повлиять на работу всей компании. Важно делиться лучшими практиками, обучать других и снижать страх перед изменениями", — добавила Ананян.

К 2030 году технологический разрыв между компаниями с доступом к инновациям и остальными будет крайне заметен. Роль специалистов, умеющих управлять системами и взаимодействовать с цифровыми сотрудниками, значительно возрастет, а HR приобретет статус ключевого стратегического партнера бизнеса.

Вывод: стратегическая роль вовлеченности сотрудников

WOW!HR Central Asia 2025 показал, что эффективная HR-стратегия требует комплексного подхода, интеграции технологий и системной работы с персоналом. Кейсы НУР Телеком и "Лучшие люди" демонстрируют, как корпоративная культура, вовлеченность и развитие сотрудников напрямую влияют на эффективность бизнеса и удержание ключевых специалистов.

Форумы и премии, объединяющие профессионалов региона, создают платформу для обмена опытом и внедрения инноваций, а компании, инвестирующие в развитие персонала, получают долгосрочные конкурентные преимущества. HR становится архитектором бизнес-системы и стратегическим партнером, обеспечивающим устойчивое развитие компании.